Inflation santé : comment Gerep protège la compétitivité des entreprises et le pouvoir d’achat de leurs salariés

Dans un contexte marqué par une inflation médicale soutenue et un désengagement de la Sécurité sociale, une part croissante des dépenses de santé est transférée vers les complémentaires santé. Cette évolution structurelle a conduit les assureurs à revoir significativement leurs tarifs depuis 2 ans.

Au 1er janvier 2025, la hausse moyenne des taux de cotisations a atteint +7,60%, suivie de +5,10% au 1er janvier 2026 (hors évolution du plafond de la Sécurité sociale). Une tendance lourde, qui pèse directement sur la compétitivité des entreprises et sur le pouvoir d’achat de leurs salariés.

Gerep a choisi de ne pas en rester là.

Deux ans de pression tarifaire sur les mutuelles collectives

La hausse des cotisations santé n'est pas un phénomène nouveau, mais son rythme s'est clairement accéléré.

Plusieurs facteurs convergents expliquent cette spirale. La Sécurité sociale rembourse aujourd'hui en moyenne 70% du tarif de base, contre 75% il y a dix ans. Le différentiel est mécaniquement absorbé par les complémentaires santés. La revalorisation des actes médicaux s'est poursuivie (la consultation chez un généraliste est passée à 30€ en janvier 2025). Le coût des soins optiques, dentaires et auditifs continue de progresser dans le sillage du 100% Santé.

Dans ce contexte, les hausses constatées[1] sur le marché des contrats collectifs d'entreprise ont atteint +7,60% en moyenne au 1er janvier 2025. Un choc tarifaire pour des DRH et des dirigeants qui n'avaient pas anticipé une telle révision dans leurs budgets.

Une mission claire : défendre les intérêts des clients

Beaucoup d'entreprises confondent encore le rôle d'un courtier et celui d'un assureur. La différence est fondamentale. En tant que courtier, Gerep agit en qualité de mandataire de ses clients. Sa mission est de les représenter auprès des assureurs et de défendre leurs intérêts.

Dans ce contexte inflationniste, Gerep a mené des négociations approfondies lors des renouvellements de contrats. L’entreprise s’est opposée fermement aux demandes d’augmentation jugées injustifiées, en s’appuyant sur une analyse fine des données et des évolutions réelles des coûts.

Une capacité de négociation fondée sur des expertises solides

La Direction technique et actuariat a appliqué ses propres modèles de projection d'inflation médicale pour évaluer le caractère justifié, ou non, des demandes transmises. Lorsque les données ne justifiaient pas la hausse réclamée, Gerep s'y est formellement opposé et a engagé des négociations spécifiques, entreprise par entreprise.

Cette performance repose sur plusieurs leviers structurants :

• Le professionnalisme des équipes
• Les outils de pilotage des risques développés par la Direction technique et actuariat
• Les dispositifs de prévention déployés
• La négociation paritaire au sein des entreprises clientes
• La confiance des entreprises clientes et de leurs partenaires sociaux

Grâce à cet ensemble, Gerep a su négocier et obtenir des conditions de renouvellement plus favorables, en ligne avec ses analyses.

Les résultats : -10 points cumulés sur deux ans

Les résultats parlent d’eux-mêmes. Alors que le marché subissait des hausses significatives, les taux de cotisations moyens des clients Gerep ont évolué de manière bien plus contenue :

• +2,62% au 1er janvier 2025
• +1,33% au 1er janvier 2026

Sur 2 ans, là où les assureurs ont majoré leurs cotisations de 13% en valeur cumulée, Gerep a limité la hausse sur ses entreprises clientes à 4% en valeur cumulée. Elles ont ainsi bénéficié d’un coût évité de près de 10 points.

Ces résultats ne sont pas le fruit du hasard.

Une stratégie validée par les données

Les outils de pilotage et les publications du baromètre Gerep d’inflation médicale confirment la pertinence de cette approche. Pour 2025, l’inflation médicale observée à travers notre baromètre est limitée à 3%, en cohérence avec les projections établies et les positions défendues lors des négociations avec les assureurs.

Préserver durablement le pouvoir d’achat

Dans un environnement incertain, la capacité à négocier efficacement devient un levier stratégique. En combinant expertise technique, analyse des risques et dialogue social, Gerep démontre qu’il est possible de contenir les hausses et de préserver durablement la compétitivité des entreprises et le pouvoir d’achat de leurs salariés.

Cette approche s’inscrit dans une logique de responsabilité et d’utilité sociale, au cœur de l’engagement de Gerep.

[1] Evolution moyenne observée des taux de cotisation des principaux assureurs en santé collective